在全球范围内提升工作流管理

作为一家主要的国际消费品公司,经常会面临各种挑战。尤其是公司经过多年的并购之后,包装工作流程变得效率低下且极其分散。这就使得利润被蚕食,且每次并购的管理时间大量增加,因此该公司需要一套统一的全球性的工作流程系统,但由于公司一直处于恒定的生产需求,改革不得不分阶段进行。

第一阶段,采用BLUE企业图形管理软件即服务系统,定制化出匹配客户业务需求的流程结构。BLUE使我们能够在整个北美采用数字化的手段管理打样、工作流程分析和跟踪。在第二阶段,我们改进制作和印前的周期与返工时间。并后续部署到了南美、亚洲、非洲和中东地区。因为带来了更多的集成优势,我们获得了为该公司北美、欧洲和亚洲区提供制作和印前服务的订单。

我们通过如下做到了这一点:

返工图形工作流程横跨几个大洲
全球化的数字资产管理
集成的生命周期服务
定制BLUE生产管理软件即服务系统
将包装工作流程嵌入公司知识体系

所获得的结果:

返工速度增加了50%
制作速度增加了30%
每年超过40,000次品牌图像下载
在精简冗余方面节约了450万美元
整体生产成本节约了30%

workflow management